설립 취지

통계청에 따르면 2025년 5월 기준 55세에서 79세 고령층 가운데 69.9퍼센트는 가장 오래 근무한 일자리를 떠났고, 그만둘 당시 평균연령은 52.9세였다. 반면 69.4퍼센트는 계속 일하기를 희망했고, 희망 근로연령은 평균 73.4세였다. 즉 한국 사회는 일할 의지와 역량이 남아 있음에도, 기존 경력의 문이 먼저 닫히는 현실에 놓여 있다.

한편, 비영리기관과 재단은 이제 단순히 선한 의지만으로 운영될 수 있는 조직이 아니다. 국세청은 공익법인에 대해 결산서류, 출연재산 보고, 외부전문가 세무확인, 외부회계감사, 기부금 모금액 및 활용실적 공개 등 높은 수준의 설명책임과 공시 체계를 요구하고 있다. 이는 재단과 비영리기관이 리더십, 거버넌스, 모금, 재정자원관리, 대외 커뮤니케이션, 교육, 전략기획을 통합적으로 이해하는 사무국장급 및 리더급 인재를 절실히 필요로 한다는 뜻이다.

교회 역시 예외가 아니다. 많은 목회자와 부목사들이 돌봄, 교육, 상담적 커뮤니케이션, 공동체 리더십 역량을 갖추고 있음에도, 교회 밖 비영리·재단·공익기관으로 이동할 공식 통로와 전환 교육이 매우 부족하다.

또한 이 과정은 영리에서 비영리로 옮기려는 사람만을 위한 것이 아니다. 이미 비영리에서 일하고 있는 사람에게도 이런 통합형 과정은 꼭 필요하다. 모금 경험은 있으나 경영 감각이 약한 사람, 프로그램 경험은 있으나 교육 설계와 컨설팅적 시각이 부족한 사람, 행정 경험은 있으나 조직 전체를 보는 균형감이 약한 사람에게는 재훈련과 구조화된 검증 과정이 필요하다.

이 지점에서 The School of Philanthropy는 단순한 강좌 브랜드가 아니라, 한국형 공익 리더십 전환을 위한 플랫폼으로 기능할 수 있다.

기대효과

1. 중장년 경력전환 인력과 공익부문 수요 사이의 미스매치를 줄인다.

2. 비영리 리더십을 질적으로 고도화한다 — 편향형 실무자를 넘어 균형형 리더를 양성한다.

3. 공익영역의 신뢰 가능한 전문성 신호를 만든다.

4. The School of Philanthropy 자체가 한국형 공익 리더십 허브로 자리매김한다.